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各位員工：

    在黨的誕辰紀(jì)念日即將到來的時(shí)候，我們舉行“慶七一、促發(fā)展”系列文化活動(dòng)，目的是明確遠(yuǎn)大目標(biāo)，凝心聚力，激發(fā)活力，按照黨指引的方向加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“健康人類，奉獻(xiàn)社會(huì)，富裕職工，回報(bào)股東，把企業(yè)當(dāng)事業(yè)干”的企業(yè)宗旨。

    今年上半年，我們牢記“傳承中藥文化魁寶精氣神、開創(chuàng)生態(tài)綠色養(yǎng)殖新時(shí)代”的企業(yè)使命，發(fā)揮“打造生理性中獸藥************”的核心競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持“精誠合作、發(fā)展共贏、行勝于言”的經(jīng)營理念，各項(xiàng)工作全面發(fā)展。微生態(tài)益生菌產(chǎn)品投入生產(chǎn)并投放市場，中藥提取等各車間和設(shè)備科堅(jiān)持技術(shù)改造降耗增效，組織申報(bào)30余項(xiàng)產(chǎn)品，已下達(dá)文號(hào)20項(xiàng)全部投入生產(chǎn)，投放市場。制定了2018年度銷售目標(biāo)，各事業(yè)部對目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，出臺(tái)了一系列的銷售政策，組織了以“促銷”為目的的年會(huì)，取得對外貿(mào)易進(jìn)出口權(quán)，成立了網(wǎng)銷部，修改完善了公司網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)，銷售額同比增長32.5%。調(diào)整公司組織架構(gòu)，組織制定各部門職責(zé)，實(shí)行了新的薪資制度，制定了人事管理、考勤管理、員工行為規(guī)范等制度；制定了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)工作逐步理順；建立了人事、資質(zhì)、科研項(xiàng)目申報(bào)及上級(jí)政府相關(guān)報(bào)表申報(bào)、合同協(xié)議類電子檔案。對接18個(gè)政府部門完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的申報(bào)，完成國家科技成果登記系統(tǒng)兩項(xiàng)成果的登記、濰坊市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、科研專題調(diào)研材料的申報(bào)、濰坊市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)申報(bào)、山東省中小微企業(yè)創(chuàng)新競技行動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)、濰坊市企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)、濰坊市一企一技術(shù)研發(fā)中心申報(bào)、成功入庫2018年第一批科技型中小企業(yè)、被授予山東省專精特新中小企業(yè)等。引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才10余名，職工隊(duì)伍不斷充。周會(huì)制度成為推動(dòng)工作落實(shí)的主要平臺(tái)。

    在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也看到一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：精細(xì)化管理的提升空間很大，崗位職責(zé)亟待落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)還沒有成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，人才匱乏問題仍然比較突出，規(guī)則意識(shí)淡薄，一些管理模式、管理方法和習(xí)慣行為不是適應(yīng)新時(shí)代要求，上情下達(dá)、下情上報(bào)渠道不暢通，企業(yè)核心競爭力還不夠強(qiáng)，市場開拓渠道還不夠?qū)挘_拓力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，GMP等管理方面還有很多不到位的地方。

   下一步，我們要緊緊圍繞“奮戰(zhàn)五年在創(chuàng)業(yè)板上市”的目標(biāo)，聽黨話、跟黨走，動(dòng)能轉(zhuǎn)換當(dāng)先鋒，固本強(qiáng)優(yōu)，補(bǔ)齊短板，把握好大形勢，抓住機(jī)遇，突破思路的局限，要理性的看待工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，采取切實(shí)可行的措施解決問題，把壓力變動(dòng)力，繼續(xù)努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

    一是要拓寬營銷思路，轉(zhuǎn)變工作方法。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們應(yīng)該有應(yīng)對不利形勢的營銷思路，除去市場因素，我們應(yīng)從自身尋找原因，從成本管理上、質(zhì)量售后上、客戶關(guān)系維護(hù)上、公司內(nèi)部管理上等方面去思考，去嘗試，去改進(jìn)，才能在順應(yīng)新常態(tài)下，開辟出自己的市場。

    二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體的創(chuàng)新力、凝聚力。各部門做好自己份內(nèi)的工作，發(fā)揮各部門的服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，各個(gè)部門要團(tuán)結(jié)，相互理解，相互支持，相互配合，做到心往一處想，勁往一處使。

    三是研發(fā)、生產(chǎn)一起抓，提升公司核心競爭力。生產(chǎn)適應(yīng)市場的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

    四是按GMP要求強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)行。以精細(xì)化管理為基點(diǎn)，健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位，確保各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化的穩(wěn)步推進(jìn)。用最簡單的管理方法來解決管理上的問題，什么樣的制度、規(guī)定都是為了公司的發(fā)展，創(chuàng)新制定的適合公司發(fā)展的制度才是最行之有效的制度。五是重視企業(yè)文化建設(shè)，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。而今2018年上半年已過去，下半年我們要重振旗鼓，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、新市場的培育、新項(xiàng)目的申報(bào)等，實(shí)現(xiàn)新突破，跨越新高度，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對路、工作上盡力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)一心，砥礪前行，全力拼上，為完成2018年任務(wù)目標(biāo)而共同努力！

上圖為：瑞力生公司董事長王蘭美正在講話